(一)建立激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)綜合改革
一是不到位,不補(bǔ)助。對(duì)改革不到位、超編人員的單位,財(cái)政不予以補(bǔ)助,促使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照改革方案,扎實(shí)全面推進(jìn)。二是補(bǔ)多少,看績效。建立對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員的兩級(jí)考核體系,市政府下發(fā)了《焦作市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法》,各縣(市、區(qū))依據(jù)《辦法》分別制定了實(shí)施細(xì)則,堅(jiān)持考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助、工作人員收入待遇掛鉤的分配制度,考核合格的,按100%撥付;考核不合格的,按一定比例撥付,充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及工作人員積極性。三是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)結(jié)余出來的政府補(bǔ)助資金,獎(jiǎng)勵(lì)給考核合格且得分位列縣(市)區(qū)前兩名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);對(duì)考核不合格且得分位列全縣(市)區(qū)最后兩名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),通報(bào)批評(píng)、限期整改,連續(xù)三次考核均位列全縣(市)區(qū)最后兩名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),免去其負(fù)責(zé)人職務(wù)。
(二)建立補(bǔ)償機(jī)制,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)
一方面,統(tǒng)籌算賬,綜合核定收支。對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌算賬,綜合核定收支,全面、準(zhǔn)確核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入、支出及收支差額,不漏項(xiàng)、不重復(fù)。在調(diào)研測算的基礎(chǔ)上,對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)常性收支缺口,列入財(cái)政預(yù)算,實(shí)行財(cái)政預(yù)撥。另一方面,建立多渠道補(bǔ)償機(jī)制。
(三)建立監(jiān)管機(jī)制,實(shí)行集中核算
我市制定了《焦作市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中核算辦法》,按照“四統(tǒng)一、四不變”的原則,即統(tǒng)一開設(shè)賬戶、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)一收付資金、統(tǒng)一資金管理,會(huì)計(jì)法律主體不變,預(yù)算管理體制不變、資金所有權(quán)不變、資金使用權(quán)和審批權(quán)不變,實(shí)行“單一賬戶、集中收付、分戶核算”。各縣(市、區(qū))建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中心,取消基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)崗位,實(shí)行集中管理。中心統(tǒng)一開設(shè)結(jié)算賬戶,各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)原有賬戶一律取消,實(shí)行收支分離,收入全部存在結(jié)算賬戶,支出實(shí)行預(yù)算全額控制。
通過實(shí)施基本藥物制度,藥品采購更加規(guī)范,藥品價(jià)格明顯降低,基本藥物中標(biāo)價(jià)格比國家公布的零售指導(dǎo)價(jià)平均降低48%,比鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原來藥品銷售價(jià)格平均降低了16%。初步統(tǒng)計(jì),2010年我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共實(shí)行零差率銷售基本藥物13267萬元,讓利群眾3317萬元,人均次住院、門診費(fèi)用均呈下降趨勢,群眾就醫(yī)得到實(shí)惠。