發揮技術優勢為企業提供特色服務

    市財政局在開展“百人千企謀發展，我為納稅人服務”活動中，充分發揮該局評審中心自身特聘高級會計專業人員的技術優勢，為焦作萬方集團公司和焦作一建建設工程公司等重點企業提供經營策劃、財務咨詢、成本管理、制度創新、稅收咨詢等各方面服務，規范企業成本核算，使企業資源發揮最佳效益，為企業快速健康發展貢獻力量。
一、市財政局充分發揮評審中心特聘高級會計專業人員的技術優勢，利用財務管理、現代電子技術、會計專業知識，為焦作萬方集團公司提供決策方案、經營方式分析、成本管理等服務，從各方面增加企業效益
（一）焦作萬方集團酒店---萬方金莎酒店建成后，以年承包額500萬元，承包期12年的方式經營。今年承包方因營業初期流動資金緊張、周轉不靈，向焦作萬方集團提出修改原租賃合同：即調整為前期承包額低，后期承包額逐漸增加，承包總額不變的方案。集團公司要求集團財務處將兩方案進行比較分析，清楚兩方案利弊后再進行決策。
集團財務處對方案如何比較、如何計算、計算內容等不甚清晰，于8月15日向評審中心求助，中心利用特聘高級會計專業人員的技術優勢，采用先進的財務函數計算方法計算對比了兩方案凈現值，從結果中發現調整后的方案比原方案凈現值減少約125萬元，認為集團損失較大，隨時與財務處聯系溝通，建議財務處及時向單位領導請示和匯報，并及時調整各年租金額，使萬方集團避免了可能形成的酒店收益凈現值損失100余萬元。
（二）焦作萬方集團子公司---萬方實業公司下屬鑄造分廠，自建成以來一直以委托加工方式經營，由于產品有固定的銷售渠道，利潤頗豐。企業股東有意要求實業公司自己經營生產，單位領導要求辦公室與財務科聯合提供一份鑄造廠經營方式分析報告，以利于對繼續采用委托加工方式經營還是自營方式經營進行選擇。企業財務科沒有此方面專業的財務管理人才，亦未有這方面的經驗與經歷，就打電話向評審中心求助。7月31日中午，評審中心特聘的高級會計專業人員趕到企業詳細了解實業公司目前的資金狀況、經營方式與模式、原材料的購置、產品銷售渠道及回款情況，將近三年的資產、負債、經營情況進行了比較分析，并根據分析情況計算產品生產周期、存貨周轉期、應收賬款周轉期、根據公司實際情況可能的貸款總額、如自營需要的資金總額以及資金缺口等。通過對公司目前的狀況、自營與承包經營方式優勢劣勢、自營需要具備的各項條件、各項指標等多方面的對比分析，形成了一份嚴謹的分析報告，為萬方實業公司在重大經營決策中提供了科學詳實的基礎數據和分析論證。
（三）焦作萬方集團本身長期以來一直是以管理為主，無產品生產經營。2006年8月開始生產經營合金棒，生產初期產品不穩定，廢品率較高。產品---合金棒在入庫核算時，萬方集團將生產成本全部計入合格品，未考慮生產中產生的廢料、下腳料、不合格品等，形成產品成本忽高忽低，波動較大，不能準確地反映產品的實際成本以及公司經營情況。而且這些廢料、下腳料、不合格品可重新回爐生產利用，公司財務人員也意識到其成本管理和帳務處理不規范，人為增加了前期產品成本，降低了后期產品成本，但不知如何正確調整處理。評審中心了解情況后，就積極派出特聘的高級會計專業人員主動地與財務人員溝通，詳細了解產品的生產工藝過程，目前產品的狀況，產品成本波動較大的月份及金額、產品銷售情況等，建議通過以前年度損益調整、銷售成本、生產成本等賬戶進行調整更正，對各應計金額進行了準確界定，并耐心細致地一步步為財務人員講解，直至其徹底明白。萬方集團公司通過評審中心的技術幫助，杜絕了產品成本的波動現象，使產品成本準確完整，客觀真實地反映企業的經營情況，避免虛增虛減利潤的發生和納稅不準確的風險。
二、充分發揮評審中心特聘高級會計專業人員的技術優勢，結合戰略目標，利用SWOT分析法，精心策劃，幫助焦作一建建設工程公司制定完善配套財務管理制度
焦作一建建設工程公司由國有企業改制為民營企業后，原有的財務管理制度、管理模式不再適合企業發展的需要。企業要發展，必須根據企業的戰略目標，分析自身的優勢、劣勢、面臨的挑戰與機遇，制定一套適合自身發展的制度、管理模式，并在經營過程中認真執行。這樣，才能使企業健康發展，做大做強。
評審中心特聘高級會計專業人員利用休息時間，采用座談會、走訪等形式深入企業基層、一線了解企業的實際發展情況，找出公司管理中存在的不足與漏洞；與單位領導溝通交談，了解企業的發展戰略目標及短期目標，利用SWOT分析法，對公司的優勢與劣勢、面臨的挑戰與機遇進行分析，并幫助企業制定了一系列配套的財務管理制度、內部審計制度以及內部控制制度，以利于企業健康發展。
三、充分發揮評審中心特聘高級會計專業人員的技術優勢，熱心、耐心、細致地為納稅人提供稅務咨詢、財務管理、賬務處理等服務，切實為納稅人解決實際困難和問題。
（一）焦作市投資公司需將注冊資本增加到1億，公司按公司法規定可轉增資金金額遠達不到要求。股權分置后由于法人股可以上市流通，其市場價遠高于成本價，公司決定出售部分股票，但對所得稅繳納問題不清晰。公司財務人員到評審中心進行咨詢。評審中心認真耐心地為公司財務人員解釋出售、轉讓股票交納所得稅的政策依據和使公司節稅的條件和辦法，積極為壯大實力、加快發展出謀劃策。
（二）焦作市公交公司與其下屬---直屬分公司財務人員對“以前年度損益調整”科目的理解有異議，直屬分公司財務人員前來咨詢。評審中心人員詳細地解釋了該問題：1、本科目核算企業本年度發生的調整以前年度損益的事項以及本年度發現的重要前期差錯更正涉及調整以前年度損益的事項。企業在資產負債表日至財務報告批準報出日之間發生的需要調整報告年度損益的事項，也在本科目核算。2、以前年度損益調整賬務處理后，將本科目的余額轉入“利潤分配——未分配利潤”科目，結轉后應無余額。3、公交公司屬于調整以前年度的損益調整事項，在編制會計報表時，資金負債表應調整當月對應科目的年初余額與未分配利潤的年初余額；以前年度損益調整是一過度科目，利潤表上不予反映；但若需編制對比利潤表，則應調整利潤表的上年相同項目的同期數額。（市財政局）