鞏固好基礎 創造新優勢 再上新臺階 再鑄新輝煌

    根據市委干部交流工作安排，6月30日市會計委派管理中心新老班子進行了順利交接。7月2日，新會計委派管理中心主任劉新全同志上任伊始，即帶領中心機關人員對14個會計工作站進行調研，查找存在的問題，提出解決辦法，促進工作開展。
    劉主任要求，會計工作站直接與全市310家預算單位打交道，處在財政部門的最前沿地帶，是財政綜合改革的窗口和平臺。會計站人員的一言一行直接關系到財政部門的形象，直接影響到會計委派事業的發展。要解決和消除一切影響會計工作站為預算單位服務的不利因素，讓會計站牢固樹立服務意識、大局意識，同時寓監督管理于服務之中，真正為預算單位理好財，為當家人服好務，不斷提高工作質量和服務水平。要牢固樹立中心機關為會計工作站、會計工作站為預算單位服務的理念，機關要當好會計站的“司令部、參謀部、后勤部”，中心機關的一切工作要圍繞會計站轉，為會計站提供最優質的服務和良好的辦公環境，發揮出會計站最大的工作能動性，使會計站的工作讓預算單位滿意、讓社會公眾滿意，讓局黨組滿意。劉主任強調，會計站要牢固樹立預算單位就是上帝的服務意識，加強與預算單位領導、特別是報賬員的溝通和聯系，建立起信息互通的渠道，多征求預算單位的意見，要多在如何提高服務水平、提高工作效率、延長服務時效上下功夫，要多為預算單位出實招、辦實事、辦好事，時刻維護預算單位的利益，維護會計委派管理中心的形象，讓會計委派工作得到社會各界的認可和支持。
    劉新全主任對工作人員提出三點要求：一是預算單位來報賬時，手續齊全合理的，要立即辦理，要辦的快、辦的好，要講質量、講效率。二是單位報銷手續不齊全的，要耐心細致向預算單位解釋清楚原因，取得單位的理解，并及時為單位指出應該怎樣辦和解決問題的方法，讓預算單位少跑趟。三是要加強對大額資金使用的監管，落實重大事項報告制度，確保資金安全率100%。談到工作紀律時，劉主任指出，會計站要做好監督管理工作，堅持原則，秉公辦事，堅決杜絕一切違法違紀行為。必須做到：一是任何人不準到預算單位報銷任何費用；二是杜絕吃、拿、卡、要現象，不準向預算單位索要和接受福利物品；三是不準出現因會計站工作服務不到位而被預算單位投訴的情況，如有此類現象發生，要嚴肅查處，并嚴格實行責任追究制。