市財政局秉持人才是財政事業發展的關鍵理念，緊緊圍繞財政中心工作，遵循人才發展規律，堅持人才工作與干部工作雙向發力，創新形成“雙優四育三激勵”新時代人才培養模式，激活財政干部隊伍干事創業的一池春水，各類人才迅速成長、脫穎而出。2020年以來，該局已有67名干部得到提拔使用，脫貧攻堅、依法行政、平安建設、污染防治攻堅戰、鄉村振興、優化營商環境等96項工作和50多名干部受到國家、省、市的表彰，5名同志進入省委巡視工作人才庫，2名同志進入焦作市年輕政法干部人才庫。

拓寬視野“搭臺子”，讓人才隊伍壯起來。該局堅持優職能與優增量雙管齊下、雙輪驅動，為人才隊伍建設奠定堅實基礎。一是盡全力優化職能設置。積極與組織部門溝通，進一步完善部門職責，優化科室設置，增設了總經濟師、總會計師職數，為人才隊伍建設留足留夠發展容量和進步空間。二是多渠道選用年輕干部。著力解決年輕干部少、中層干部結構斷層等問題，把優秀干部放在重要崗位磨煉，通過公務員招錄、選調生分配、軍轉干部安置等多種途徑，錄用財政、會計、金融、法律、工程管理等各類人才41名，35歲以下年輕干部占干部總數的27%，干部結構更加年輕化。三是搭平臺提升專業能力。堅持常態化舉辦財政（國資）青年學習論壇，鼓勵年輕干部走上講臺、展示自我，動員全局力量共同動腦筋、想招數、謀點子，以大課堂激發大討論、形成大思路。2020年以來，《焦作市全面實施預算績效管理調查研究》《關于建立完善我市政府性融資服務體系的調研報告》等57篇調研報告在省、市評選中獲獎。

多措并舉“育苗子”，讓人才綜合能力強起來。該局以提升“七種能力”為導向，探索走出一條導師帶徒、試用輪崗、輪崗交流、平臺鍛造“四育并舉”的人才培養新路子。一是導師帶徒。建立實施“一帶二”導師帶徒機制，為每名新晉升人員安排一名班子成員擔任導師，要求每名導師帶兩名學員，交叉培養、互促共進，通過布置課題、安排任務、工作示范、實踐指導等方式，不斷提升新晉升人員的政治素質、業務能力、實踐技能和工作水平，幫助新晉升人員快速成長成熟。二是試用輪崗。創新實施試用輪崗制，先試用、后定崗，12名新招錄人員定崗前至少到3個業務科室輪崗試用，再根據專業、能力、個人特長和崗位匹配度確定定崗科室，發揮人才的最大優勢，確保人崗相宜。三是輪崗交流。堅持把干部輪崗交流與防范重點崗位風險、全方位多角度培養相結合，建立健全“系統定期輪崗、上掛跟班學習、下派基層實踐”的輪崗交流機制。2020年以來，市財政系統先后輪崗交流干部60余人次，向財政部、財政廳等單位選送6名同志交流培養。

量才適用“鋪路子”，讓人才成長快起來。該局強化干部任用、典型引領、目標管理三大激勵機制保障作用，讓人才比學趕超成長的環境更優、氛圍更濃、步子更穩。一是干部任用激勵。樹立早壓擔子早成才導向，對優秀年輕干部實行動態管理，把政治素質過硬、業務能力強、有開拓進取精神的年輕干部放到重要崗位。兩年來選拔任用40名科長在各自崗位和領域唱主角、挑大梁。二是典型引領激勵。大力開展“焦作市財政系統先進單位和個人”“黨員示范崗”等評優評先活動，在市財政系統樹立“典型就是榜樣、典型就是標桿”的比學趕超導向。三是目標考核激勵。出臺實施科室目標考核管理辦法、工作人員年度考核辦法，堅持季度統計亮點、半年晾曬榮譽、年度目標考核，激勵財政干部爭先進位、奮勇拼搏。